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Seuil de rentabilité : comment le calculer et surtout, qu’en faire ?
« Je fais du chiffre d’affaires, mais est-ce que je gagne vraiment de l’argent ? »
1 sept.4 min de lecture


URSSAF et impôts : négocier un plan d'apurement avant d'en arriver à la contrainte
URSSAF et impôts : négocier un plan d'apurement avant d'en arriver à la contrainte
11 août5 min de lecture


Comprendre son bilan sans être comptable : les 5 lignes qui comptent vraiment
Un bilan, c’est une photo de votre entreprise à un instant T.
Il se divise en 2 grandes parties :
L’ACTIF (à gauche) → Ce que possède l’entreprise (argent, matériel, créances clients…).
Le PASSIF (à droite) → Ce que doit l’entreprise (dettes, capitaux propres…).
L’équation magique : ACTIF = PASSIF (tout ce que vous avez = tout ce que vous devez).
5 août4 min de lecture


Pénalités de retard et indemnité forfaitaire : les appliquer sans froisser la relation commerciale
Un client professionnel paie en retard. Vous savez que vous pouvez appliquer des pénalités et réclamer une indemnité forfaitaire de recouvrement, mais vous hésitez : allez-vous détériorer la relation commerciale pour quelques dizaines d'euros ?
24 juin3 min de lecture


BFR, trésorerie nette, fonds de roulement : enfin comprendre la différence et savoir lequel surveiller
Votre entreprise réalise du chiffre d'affaires, vos clients semblent satisfaits, et pourtant votre compte bancaire se tend.
Ce n'est pas forcément un problème de rentabilité. Il peut s'agir d'un décalage entre les dépenses et les encaissements.
Pour comprendre ce qui se passe, trois indicateurs sont utiles : le besoin en fonds de roulement (BFR), le fonds de roulement (FR) et la trésorerie nette. Ils sont liés, mais ne racontent pas la même chose.
13 mai3 min de lecture


Litiges clients ou fournisseurs ? La mise en demeure qui fait bouger les choses
Un client ne paie pas. Un fournisseur ne respecte pas ses engagements. Une prestation n'est pas terminée.
Les relances s'enchaînent, mais rien ne bouge.
À un moment, il faut sortir du simple échange de mails et formaliser la demande. C'est le rôle de la mise en demeure.
Elle ne règle pas automatiquement le litige. Mais elle permet de poser clairement le problème, ce qui est demandé et le délai laissé pour régulariser.
11 mai3 min de lecture


Gérer une période de tension de trésorerie : ce qu'il faut faire (et ne pas faire)
Une tension de trésorerie ne signifie pas forcément que l'entreprise va mal.
Un décalage entre les encaissements et les dépenses peut arriver pour de nombreuses raisons : un client qui paie plus tard, une hausse ponctuelle des charges, un investissement important, une période d'activité moins favorable…
30 avr.5 min de lecture


Impayés : 5 réflexes simples pour mieux encadrer ses conditions de paiement
Un impayé ne commence pas le jour où le client ne paie pas.
Il commence souvent bien avant : lorsque les conditions de paiement sont floues, que les factures partent en retard ou que les premières relances sont repoussées.
Pour une TPE ou une PME, quelques factures impayées peuvent rapidement peser sur la trésorerie.
28 mars5 min de lecture
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