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DIRIGEANTS DE TPE/PME
Structurer
en 90 jours
Aujourd'hui les fondations.
Demain vos ambitions.
Votre entreprise évolue. Construisons une organisation qui suit.
Un accompagnement sur 90 jours
Des actions concrètes
Une organisation plus robuste
GOVVA
L'ATELIER JURIDIQUE VOTRE PARTENAIRE
DANS LE DÉVELOPPEMENT DE VOTRE ENTREPRISE
Un accompagnement de trois mois pour avancer sur vos priorités, mettre en place des méthodes de travail adaptées et construire des bases plus solides pour l'avenir.
Une approche humaine
et indépendante
Une expertise
en gestion des risques et
en conformité
Des solutions concrètes et adaptées à votre réalité de terrain
Un ancrage dans
les Hauts-de-France
POURQUOI STRUCTURER MAINTENANT ?
Votre entreprise évolue.
Votre organisation doit pouvoir suivre.
Au lancement d'une entreprise, il est normal de fonctionner avec des solutions simples, de gérer les priorités au jour le jour et de prendre de nombreuses décisions seul.
Mais lorsque l'activité se développe, ce fonctionnement peut montrer ses limites.Les informations se dispersent, certaines tâches reposent toujours sur le dirigeant et les sujets de fond sont régulièrement reportés.
Structurer son entreprise, ce n'est pas nécessairement tout revoir.
C'est prendre le temps d'identifier ce qui doit évoluer, de choisir ses priorités et de mettre en place des méthodes adaptées à son activité.
Pendant 90 jours, GOVVA vous accompagne dans cette démarche, avec un cadre de travail défini ensemble et des actions concrètes à faire avancer.
LES SUJETS AU CŒUR DE L'ACCOMPAGNEMENT?
Organisation
Clarifier, structurer et fluidifier votre fonctionnement.
Méthodes de travail
Formaliser vos pratiques et mettre en place des outils adaptés.
Développement
Préparer vos prochaines étapes et anticiper vos besoins.
Prévention des risques
Identifier les points de vigilance et mettre en place des actions adaptées.
COMMENT SE DÉROULE L'ACCOMPAGNEMENT ?
90 Jours pour passer des intentions aux actions.
Mois 1 - Faire le point et prioriser
Définir le périmètre, les objectifs et les premières actions.
Mois 2 - Mettre en œuvre
Avancer sur les priorités et construire les outils ou méthodes retenus.
Mois 3 - Consolider et préparer la suite
Faire le bilan des actions et définir les prochaines étapes.
TARIF
A partir de
390 €/mois
Un accompagnement de 3 mois pour structurer votre entreprise
Durée 90 jours
Engagement initial 3 mois
Montant indicatif 1170€ sur 3 mois
Le périmètre, les modalités de suivi et les conditions de règlement sont précisés dans la proposition commerciale.
Prestation non soumise à la TVA(art. L 223-3 CIBS).
Des avancées concrètes pour votre entreprise
À l'issue des 90 jours, vous aurez avancé sur les priorités définies au démarrage de l'accompagnement.
Selon le périmètre retenu, vous pourrez notamment :
-
Disposer d'une organisation plus claire.
-
Mieux structurer vos méthodes de travail.
-
Formaliser certaines pratiques de votre entreprise.
-
Mettre en place des outils de suivi adaptés.
-
Identifier les sujets à approfondir.
-
Préparer les prochaines étapes de votre développement.
L'objectif n'est pas de tout traiter en trois mois, mais de faire avancer les sujets qui comptent pour votre entreprise.
QUESTIONS FRÉQUENTES ?
Votre entreprise mérite un temps dédié pour prendre du recul.
Vous souhaitez mieux comprendre votre situation, identifier vos priorités et préparer les prochaines étapes ?
Le Bilan stratégique GOVVA vous accompagne dans cette démarche avec une approche globale, structurée et adaptée à votre réalité de dirigeant.
Prenons le temps d’analyser votre entreprise et de construire la suite.
Votre entreprise mérite un temps dédié pour prendre du recul.
Vous avez des projets, des priorités et des sujets que vous souhaitez faire avancer ?
Structurer en 90 jours vous offre un cadre de travail pour passer des intentions aux actions et construire des bases plus solides pour votre développement.
Prenons le temps de définir ce que nous pouvons structurer ensemble.
POUR ALLER PLUS LOIN
Votre besoin nécessite un
accompagnement dans la durée ?
Si votre situation demande une analyse plus approfondie ou un suivi régulier, découvrez les autres formats d'accompagnement GOVVA.
Bilan stratégique
Pour prendre du recul, analyser votre situation globale et définir vos priorités.
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Entretien stratégique
Pilotage stratégique externalisé
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