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DIRIGEANTS DE TPE/PME
Bilan
stratégique
Une analyse globale de votre entreprise pour identifier vos enjeux, repérer vos points de vigilance et construire une feuille de route adaptée à votre réalité.
Une vision claire de votre situation
Des priorités concrètes
Une feuille de route adaptée à votre réalité
GOVVA
L'ATELIER JURIDIQUE
Votre partenaire dans développement de votre entreprise
Prenez du recul sur votre entreprise pour mieux décider de la suite.
Une approche humaine
et indépendante
Une expertise en gestion des risques et en conformité
Des solutions concrètes et adaptées à votre réalité de terrain
Un ancrage dans
les Hauts-de-France
DANS QUELLES SITUATIONS RÉALISER
UN BILAN STRATÉGIQUE ?
Votre entreprise évolue.
Votre organisation doit
pouvoir suivre.
Vous créez
votre activité
Vérifier que vos bases sont solides et bien dimensionnées.
Vous structurez
votre entreprise
Consolider votre organisation, vos outils et vos pratiques.
Vous développez
votre activité
Préparer une nouvelle étape et identifier vos leviers de croissance.
A chaque étape de la vie de votre entreprise, un bilan stratégique vous aide à prendre du recul, identifier vos enjeux et déterminer les actions à engager pour avancer sereinement.
Vous rencontrez
des difficultés
Identifier les points de vigilance et les solutions à activer.
Vous avez besoin de prendre du recul
Faites le point sur votre situation, vos obligations et prioriser vos prochaines décisions.
CE QUE LE BILAN STRATÉGIQUE VOUS PERMET
Une vision claire
pour des décisions
plus sereines.
Comprendre sa situation
Une vision claire de ce qui fonctionne et de ce qui freine votre entreprise
Le Bilan stratégique vous aide à comprendre votre situation, repérer les fragilités présentent dans votre entreprise, identifier les leviers d'amélioration et définir les actions prioritaires à mettre en place pour avancer dans la bonne direction.
Repérer les leviers d'amélioration
Les sujets qui méritent votre attention pour gagner en efficacité.
Identifier les risques et fragilités
Les points de vigilance à traiter pour sécuriser votre activité.
Définir vos priorités
Un plan d'action concret pour avancer sereinement dans la bonne direction.
COMMENT SE DÉROULE LE BILAN STRATEGIQUE ?
Une démarche simple et structurée
Un accompagnement en trois étapes pour analyser votre entreprise et construire les actions concrètes, adaptées à votre réalité.
1. Cadrer votre besoin
Un premier échange pour comprendre votre situation, vos objectifs et le périmètre du bilan
Analyse de votre contexte.
Définition des enjeux.
Identification des informations à réunir.
2. Analyser votre entreprise
Une analyse globale et personnalisée à partir des échanges et des documents clés de votre activité.
Étude de votre organisation.
Analyse des risques et des opportunités.
Identification des points de vigilance.
3. Restituer les conclusions
Une synthèse des constats et une feuille de route avec des actions concrètes et adaptées à vos objectifs.
Synthèse des constats.
Priorités des actions.
Plan d'action adapté à votre réalité.
Recommandations concrètes.
TARIF ET MODALITÉS
Une mission sur mesure,
au service de vos enjeux.
Le Bilan stratégique est proposé à partir
de 850 € TTC, avec un périmètre adapté à
votre entreprise, à vos besoins et à vos objectifs.
A partir de
850 € TTC
Un périmètre défini ensemble avant le démarrage.
Un devis personnalisé selon la taille de votre entreprise et la complexité de vos besoins.
Durée
Le délai et le nombre de rendez-vous sont définis selon le périmètre de la mission.
Format
En présentiel dans les Hauts-de France ou en visioconférence.
Interlocutrice unique
Un accompagnement personnalisé du début à la fin de la mission.
Proposition et démarrage
Un devis clair et détaillé transmis après un premier échange, pour démarrer la mission en toute sérénité.
QUESTIONS FRÉQUENTES ?
Vos questions, nos réponses
Votre entreprise mérite un temps dédié pour prendre du recul.
Vous souhaitez mieux comprendre votre situation, identifier vos priorités et préparer les prochaines étapes ?
Le Bilan stratégique GOVVA vous accompagne dans cette démarche avec une approche globale, structurée et adaptée à votre réalité de dirigeant.
Prenons le temps d’analyser votre entreprise et de construire la suite.
POUR ALLER PLUS LOIN
Votre besoin évolue ?
Si votre situation demande une analyse plus approfondie ou un suivi régulier, découvrez les autres formats d'accompagnement GOVVA.
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