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DIRIGEANTS DE TPE/PME
Pilotage stratégique externalisé
Vous n'avez pas à tout gérer seul.
Vous avez besoin d'un cadre pour avancer.
Un appui régulier pour guider vos décisions et faire grandir votre entreprise.
Un regard extérieur
Un suivi régulier de vos priorités
Une relation de confiance
GOVVA
L'ATELIER JURIDIQUE VOTRE PARTENAIRE
DANS LE DÉVELOPPEMENT DE VOTRE ENTREPRISE
Bénéficiez d'un accompagnement sur la durée pour prendre du recul, organiser vos priorité et avancer sereinement à chaque étape de votre développement.
Une approche humaine
et indépendante
Une expertise
en gestion des risques et
en conformité
Des solutions concrètes et adaptées à votre réalité de terrain
Un ancrage dans
les Hauts-de-France
POURQUOI UN PILOTAGE EXTERNALISE ?
Diriger, c’est aussi prendre le temps de décider.
Le quotidien d’un dirigeant est souvent rythmé par les urgences, les clients, les équipes, les fournisseurs et les décisions à prendre rapidement.
Dans ce contexte, les sujets de fond peuvent être reportés : organisation, développement, anticipation, outils de suivi ou préparation des prochaines étapes.
Pourtant, prendre du recul permet de mieux comprendre les évolutions de son entreprise et de faire des choix plus cohérents avec ses objectifs.
Le Pilotage stratégique externalisé vous offre un cadre régulier pour travailler sur ces sujets, suivre les actions engagées et préparer les décisions à venir. Vous restez aux commandes. GOVVA vous aide à avancer avec davantage de méthode et de visibilité.
CE QUE NOUS POUVONS PILOTER ENSEMBLE
Stratégie & priorités
Clarifier vos objectifs et organiser vos actions.
Organisation
Structurer vos méthodes de travail.
Risques et points de vigilance
Identifier les situations à anticiper et mettre en place les actions adaptées.
Projets de développement
Préparer vos prochaines étapes et suivre leur mise en œuvre.
COMMENT SE DÉROULE L'ACCOMPAGNEMENT ?
Un appui régulier pour avancer dans la durée
1. Définir le cadre
Nous commençons par faire le point sur votre entreprise, vos objectifs et vos besoins d’accompagnement.
Cette étape permet de définir les priorités, les modalités de suivi et le programme de travail.
2. Piloter les priorités
Nous avançons régulièrement sur les sujets retenus.
Les échanges permettent de faire le point sur les actions engagées, d’identifier les points de vigilance et de préparer les prochaines étapes.
3. Ajuster et anticiper
Votre entreprise évolue. Le programme peut donc être ajusté en fonction des besoins et des priorités qui apparaissent au cours de la mission.
L’objectif est de conserver un accompagnement utile, cohérent et adapté à votre réalité de dirigeant.
TARIF
A partir de
690 €/mois
Un appui stratégique régulier pour les dirigeants de TPE/PME.
Format Accompagnement récurrent
Engagement initial 3 mois
Montant indicatif 2070€ sur 3 mois
Le périmètre, les modalités de suivi et les conditions de règlement sont précisés dans la proposition commerciale.
Prestation non soumise à la TVA(art. L 223-3 CIBS).
Une meilleure visibilité pour décider et avancer
Le Pilotage stratégique externalisé vous aide à disposer d’un cadre régulier pour suivre vos priorités et préparer les évolutions de votre entreprise.
Selon le périmètre retenu, vous pourrez notamment :
-
Mieux organiser vos décisions.
-
Disposer d’un suivi plus clair de vos priorités.
-
Anticiper certaines évolutions de votre activité.
-
Structurer vos méthodes de travail.
-
Identifier les sujets nécessitant une attention particulière.
-
Préparer les prochaines étapes de votre développement.
L’objectif n’est pas de décider à votre place, mais de vous aider à piloter votre entreprise avec davantage de recul et de méthode.
QUESTIONS FRÉQUENTES ?
Vous souhaitez être mieux accompagné dans le pilotage de votre entreprise ?
Prendre du recul, organiser ses priorités et préparer les prochaines étapes : le Pilotage stratégique externalisé vous offre un cadre pour avancer dans la durée.
Échangeons sur votre situation et vos besoins d’accompagnement.
POUR ALLER PLUS LOIN
Un parcours pour chaque étape de votre développement.
Découvrez nos autres accompagnements pour répondre à vos besoins.
Bilan stratégique
Pour analyser votre entreprise et définir une feuille de route personnalisée.
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Structurer en 90 jours
Pour mettre en œuvre vos priorités avec un accompagnement structuré.
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