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DIRIGEANTS DE TPE/PME
Pilotage stratégique externalisé
Un appui régulier pour guider vos décisions et faire grandir votre entreprise.
Bénéficiez d'un accompagnement sur la durée pour prendre du recul, organiser vos priorité et avancer sereinement à chaque étape de votre développement.
Un regard extérieur
Un suivi régulier de vos priorités
Une relation de confiance
Une approche humaine
et indépendante
Une expertise en gestion
des risques et en conformité
Des solutions concrètes et adaptées à votre réalité de terrain
GOVVA
L'ATELIER JURIDIQUE
Votre partenaire extérieur
pour des décisions solides.
Un ancrage dans
les Hauts-de-France
POURQUOI STRUCTURER MAINTENANT ?
Diriger, c’est aussi prendre
le temps de décider.
Le quotidien d’un dirigeant est souvent rythmé par les urgences, les clients, les équipes, les fournisseurs et les décisions à prendre rapidement.
Dans ce contexte, les sujets de fond peuvent être reportés : organisation, développement, anticipation, outils de suivi ou préparation des prochaines étapes.
Pourtant, prendre du recul permet de mieux comprendre les évolutions de son entreprise et de faire des choix plus cohérents avec ses objectifs.
Le Pilotage stratégique externalisé vous offre un cadre régulier pour travailler sur ces sujets, suivre les actions engagées et préparer les décisions à venir. Vous restez aux commandes. GOVVA vous aide à avancer avec davantage de méthode et de visibilité.
CE QUE NOUS POUVONS PILOTER ENSEMBLE
Stratégie & priorités
Clarifier vos objectifs et organiser vos actions.
Organisation
Structurer vos méthodes de travail.
Risques et points
de vigilance
Identifier les situations à anticiper et mettre en place les actions adaptées.
Projets de développement
Préparer vos prochaines étapes et suivre leur mise en œuvre.
COMMENT SE DÉROULE L'ACCOMPAGNEMENT ?
Un appui régulier pour avancer dans la durée
1. Définir le cadre
Nous commençons par faire le point sur votre entreprise, vos objectifs et vos besoins d’accompagnement.
Cette étape permet de définir les priorités, les modalités de suivi et le programme de travail.
2. Piloter les priorités
Nous avançons régulièrement sur les sujets retenus.
Les échanges permettent de faire le point sur les actions engagées, d’identifier les points de vigilance et de préparer les prochaines étapes.
3. Ajuster et anticiper
Votre entreprise évolue. Le programme peut donc être ajusté en fonction des besoins et des priorités qui apparaissent au cours de la mission.
L’objectif est de conserver un accompagnement utile, cohérent et adapté à votre réalité de dirigeant.
2 rendez-vous
stratégiques par mois
Un suivi entre les rendez-vous (échanges, relectures, points ponctuels).
Des indicateurs et des livrables adaptés à votre activités
(tableaux de suivi, synthèses, alertes...)
TARIF ET MODALITÉS
Un partenaire à vos côtés dans la durée
Le pilotage stratégique externalisé est proposé à partir de 950 € TTC, avec un périmètre adapté à votre entreprise, à vos besoins et à vos objectifs.
A partir de
950 € TTC
Un appui stratégique régulier pour les dirigeants de TPE/PME.
Accompagnement récurrent
Engagement initial 6 mois
Montant indicatif 5 700€ TTC
Le périmètre, les modalités de suivi et les conditions de règlement sont précisés dans la proposition commerciale.
Une meilleure visibilité pour décider et avancer
Le Pilotage stratégique externalisé vous aide à disposer d’un cadre régulier pour suivre vos priorités et préparer les évolutions de votre entreprise.
Selon le périmètre retenu, vous pourrez notamment :
-
Mieux organiser vos décisions.
-
Disposer d’un suivi plus clair de vos priorités.
-
Anticiper certaines évolutions de votre activité.
-
Structurer vos méthodes de travail.
-
Identifier les sujets nécessitant une attention particulière.
-
Préparer les prochaines étapes de votre développement.
L’objectif n’est pas de décider à votre place, mais de vous aider à piloter votre entreprise avec davantage de recul et de méthode.
QUESTIONS FRÉQUENTES ?
Vos questions, nos réponses
Vous souhaitez être mieux accompagné dans le pilotage de votre entreprise ?
Prendre du recul, organiser ses priorités et préparer les prochaines étapes : le Pilotage stratégique externalisé vous offre un cadre pour avancer dans la durée.
Échangeons sur votre situation et vos besoins d’accompagnement.
POUR ALLER PLUS LOIN
Un parcours pour chaque étape
de votre développement
Entretien stratégique
Bilan stratégique
Pour analyser votre entreprise et définir une feuille de route personnalisée.